共享仓储
共享仓储使用共同的仓库空间、人员、基础设施和信息系统，并根据各客户的业务要求配置运营资源。该模式适用于当前无需完全专属配置、但希望在仓储资源和运营安排上保持更大灵活性的企业。
- 共享资源
- 按客户要求配置
- 灵活运营
服务
合同物流
围绕明确的业务要求、作业流程、资源需求和绩效管控要求，设计、实施并管理按客户要求配置的仓储运营。
我们的合同物流服务将需求分析、运营方案设计、项目实施、系统配置与持续运营管理衔接起来，在泰国形成可执行的运营模式。
需求与方案设计
合同物流首先需要理解库存、订单、仓库作业流程、系统及绩效要求之间的关系，并将这些要求转化为可执行的仓库布局与运营方案。
- 了解业务要求产品与库存特点设计运营方案仓库布局
- 了解业务要求入库要求设计运营方案存储方式
- 了解业务要求订单与出库特点设计运营方案作业流程
- 了解业务要求增值作业设计运营方案人员与设备
- 了解业务要求系统与数据要求设计运营方案系统配置
- 了解业务要求报表与绩效预期设计运营方案报表与管控
项目实施与标准作业流程（SOP）
标准作业流程（SOP）明确如何将已约定的作业要求落实为可重复执行的日常作业。
项目规划
明确项目范围、关键任务、时间安排及各方职责。
仓库与资源准备
准备仓库布局、库位、设备及运营资源。
系统配置与测试
配置仓库管理系统（WMS）及相关系统，准备数据、测试接口并验证作业流程。
SOP 制定与培训
制定标准作业流程（SOP），明确岗位职责和作业要求，并开展培训。
运营就绪检查
确认场地、设备、系统、流程、人员及库存的就绪情况。
上线与稳定运行
按计划上线，并对初期异常和运营表现进行管理，推动作业逐步稳定。
运营模式
适用的运营模式取决于实际业务要求、项目规模、资源需求及作业复杂程度。
系统、KPI 与运营管理机制
合同物流运营需要持续掌握作业情况、管控绩效并建立结构化的运营管理机制。系统、运营数据、KPI 报表及异常管理用于支持日常管控和持续改进。
系统与运营数据
仓库管理系统（WMS）、RF/PDA 及与项目相关的数据接口，支持作业记录、库存信息可视化和项目数据要求。
KPI 与报表
根据客户要求，通过约定的 KPI、定期报表及绩效回顾管理运营表现。
运营管理机制与异常管理
明确的职责分工、日常沟通安排、问题升级机制及异常管理，为项目日常运营管理提供支持。
持续改进
回顾运营数据、反复出现的问题及绩效结果，识别作业流程、资源配置与运营管控方面可行的改进机会。